Valmennuksessa käydään läpi Lean- ja Agile -ajattelua. Nämä ovat lyöneet itsensä läpi ensin valmistavassa teollisuudessa, sitten asiantuntijatyössä. Asiakkaalle arvon tuottaminen, pyrkimys turhan tekemisen välttämiseen ja jatkuva mittaaaminen tiivistävät tavoitteet.

Valmennus käydään valmistelua ja seurantaa lukuunottamatta yhdessä päivässä koko tiimille. Valmennukseen kuuluu:

• Avainhenkilöiden etukäteishaastatteluista (1-3 avainhenkilöä)
• Keskustelevasta johdannosta aiheeseen
• Harjoituksesta, jossa tunnistetaan parannuskohteeksi otettava aihe, esim. prosessien puute
• Kaizen -sessiosta, joista etsitään juurisyy, kuvataan nykytilanne ja haluttu lopputulos, sekä sovitaan tiimin toimenpiteistä tilanteen muuttamiseksi.
• Follow up -tapaamisesta, jossa varmistetaan sovittujen asioiden eteneminen ja kaizen -sessioiden jatkuvuus.
• Huolenpidosta ja peräänhuutelusta tarpeen mukaan.

Kustannus: 2 700€ +alv. 24%

Jotta jatkuva parantaminen ei jää pelkäksi yritykseksi, on siihen saatavissa apua. Ensimmäisen kaizen-session jälkeen 6 kk ajan tukea muutosten läpivientiin.

Palvelu koostuu

• Kaizen tapaamisten fasilitoinnista. Vastuu aikataulutuksesta ja sessioiden vetämisestä jää “senseille”. Tavoite on pitää 1,5 h kaizen-sessio 3-4 viikon välein.
• Kahdesta kuukausittaisesta sparraussessiosta tiimin vetäjän tai erikseen sovitun tiimin jäsenen kanssa.

Kustannus: 590€/kk +alv. 24%

Panostamme uuden oppimiseen lukemalla jatkuvasti. Jotta kaikkien ei tarvitse selata samoja sivumääriä, kahden viikon välein syntyy tiivistelmä tai artikkeli, jossa pyritään tuomaan uudesta lähteestä uusia kiinnostavia näkökulmia.

Samat tekstit ja artikkelit löytyvät sivuston blogiosuudesta, mutta tästä voit ottaa aiheen parempaan seurantaan.

Postituslistalle voit liittyä sivun alalaidasta.